学習指導に勇気づけられました

勉強しなさい、と言ったこと
言われたこと、ありますか？

私の親は、宿題したん？
と聞くことはあったものの
勉強しなさい、は無かったような。

時代かもしれませんが
進学にパッションは
あまりありませんでした。

私も娘に、宿題は？
と聞くことはあります。

まだ小学生なので、勉強しなさい、
は早いような気もします

今のところ、勉強を強制したくない
むしろ遊んで欲しい、たくさん体験して欲しい
と思っています。

とはいえ、高校受験や大学になれば
勉強しなさい、と言いたくないのに
言ってしまうお気持ちも
想像できるようになりました。

今日は、そんなジレンマを
解消できるかもしれない
1冊を紹介します。

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→　http://buff.ly/2usWExb

その本のタイトルは
「勉強しなさいと言わずに成績が上がる！
すごい学習メソッド」
藤野 雄太さんの本です。

藤野さんは、
「一流校に合格する子どもではなく
本人が一流になれる塾」
個別指導塾スイングの塾長さんです。

Amazon著者プロフィールだと
順風満帆な塾経営です。

ですが、大きな挫折もあったそうです。

＝＝＝＝＝＝＝
１． ストーリー
＝＝＝＝＝＝＝

“藤野先生。先生もお気付きでしょうが、
ウチの子は『もう先生の塾には行きたくない』
と言っています。
先生はどうお考えだったか分からないけれど、
人間って、そういうものじゃないと思うんです。
では、これまでありがとうございました……
（スイングHPより）“

ご自身で塾を立ち上げ、その後、
順調に生徒数が増えていった時、
最初から支援していた親子さんから言われたそうです。

創立時、「理想の塾」について
塾に通わせているお母さんたちに、
いま通っている塾に対する不満を聞いたそうです。

「よし、そうではない塾を作るぞ！」
とつくられたので、
生徒はみるみる増え、
何もかもが順調に思えたそうです。

そんな中での、
『もう先生の塾には行きたくない』
人間って、そういうものじゃないと思うんです。
では、これまでありがとうございました……
だったそうです。

＝＝＝＝＝＝＝
２．効率vs効果
＝＝＝＝＝＝＝

スティーブン・コヴィー博士は
第3の習慣「最優先事項を優先する」で

“時間の使い方だけなら効率で考えてもかまわないが
人間関係はそうはいかない。
原則中心の生き方をしている人は、
人間関係を効果の観点からとらえる。
…スケジュールを曲げても人間関係を優先しなければならない事がある。
（完訳　7つの習慣より）“

スイングの藤野先生も
生徒の数が増え始めたころから、
合理性を求めてしまった面があるそうです。

“違う……あれでは、「成績UP」という
商品を淡々と売るだけの、
血の通わないビジネスじゃないか。　
私がやっていたのは単なる「指示」だ！
指示で人が育ったり、心が動いたりするわけがない！　
経営やマネジメントにばかり気を取られて、
塾や教育に対する私の「理念」がどこにもないじゃないか！
「理念」や「想い」のない塾に、　
誰がお金を払って大事な我が子を通わせたいと思うものか！　
ましてや、子ども達が「塾が楽しい」と思えるはずがないだろう！
塾や生徒に対して手を抜いたつもりはない。　
でも、私が本当に力を入れるべきところ、　
私だからできること、届けられることは　
もっと他にあったはずなんだ。
（スイングHPより）“

これは塾のみならず
家庭や仕事にも当てはまりますね。

私はついつい効率や合理性を
求める傾向があります。

でも人間関係は効率では考えることはできません。

むしろ効率優先、合理性な態度は
新たな問題を生むだけです。

家族との人間関係、仕事での人間関係
私の「理念」や「想い」
見直したいと思います。

「理念」や「想い」のない事務所に、
誰がお金を払って
大事な人生の岐路を相談したいと思うものか！

私だからできること、
届けられることがあるはずですから。

＝＝＝＝＝＝＝
３．勇気づけ
＝＝＝＝＝＝＝

“「励ます」「元気づける」「勇気・自信・希望を与える」
そう。それこそ、私が子ども達に届けたいもの。
スイングの塾としての存在意義。
…
指示や管理じゃない。
励まし、勇気づけ、「自分はできる！」と気付かせてあげたい。
（スイングHPより）“

私もクライアントさんに
指示や管理じゃなく、励まし、勇気づけ、
「私はこうしたい！」と気付かせたくて
コーチングを学びました。

いま使えているか、と聞かれると
ヒアリングの段階では
学んだテクニックを使っています。

しかし、その後が効率優先で
「想い」すら忘れてました。

これを読んで私に相談したくなくなるかもしれません。

しかしあえて恥を忍んで告白します。

でもヤレバデキル

私がクライアントさんに
「私はこうしたい！」と気付かせたかったのは
クライアントさんは「やればできる！」と
信じていた、信じたかったからです。

それは私自身も同じです。

わたしもヤレバデキル

自分以外の誰かを想い、理解し、
励まし、勇気づけ、気づかせるスキル。

顧客を思う高い精神性、
実践に裏付けられた技術、
磨き上げられた導く言葉。

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自分以外の誰かを想い、理解し、
励まし、勇気づけ、気づかせるスキルは
自分自身を想い、理解し、
励まし、勇気づけ、気づかせるスキルでもあります！！

みーやん（三浦武）

秘密にしたい2割の潜在

大事なことを大事にしてますか？

私はついついおろそかにしてます。

7つの習慣でも
「最優先事項を優先する」
と教えられていますが
実践できてません。

つくづく
・知っていること
・やっていること
・できてしまうこと
を痛感しました。

改めて最優先事項を優先したいと思います。

もちろん一朝一夕には出来ません。

私の半ば閉じられていた神殿の扉を
ゆっくりと開き、
内部に潜む秘めごとを獲得する話を
動画にまとめました。

今すぐ以下の再生ボタンを
カチッとクリックしてください。

YouTubeで観たい人はこちら…
→　http://buff.ly/2sX5ejr

8割2割の法則があります。

結果の8割は2割の原因に
よってもたらされる、とか

8割は無駄で大事なことは2割だけ
といわれる法則です。

これはパレートの法則といわれます。

イタリアの経済学者
ヴィルフレド・パレートが論文で提唱した、
「物事を構成する要素が全体に占める割合には偏りがあり、
複数の要素のうち一部で全量の大部分の割合が占められている」
という考えです。

具体的には
売上の8割は全商品のうち2割の銘柄が生み出す
売上の8割は全顧客のうちの2割が生み出す
売上の8割は全従業員のうちの2割で生み出す
などといわれます。

私の業務が100個あるとしても
本当に重要なことは20個しかないのです。

私はその20個をおざなりに
80個に時間をとられています。

本当は20個に8割の時間をあて
80個は2割の時間で
こなすべきなのです。

なぜこんな話をしているかというと、
今回ジュニアコピーライター養成スクールで
出された宿題

1.潜在意識に入る環境を整える
2.朝60分、潜在意識のアウトプット
3.毎日のスケジュールを決める
4.8割2割の法則の2割を探す

この4つで仕事のクオリティが
かなり高まります。

この中で特に4がおろそかでした。

（というか1.2.の潜在意識テクニックは
ナイショにしたい。3は人それぞれだし…）

では、どうやって8割2割の
2割、優先事項を優先できるようになるか
ステップを考えました。

＝＝＝＝＝＝＝
１．認識する
＝＝＝＝＝＝＝

改善するには認識が第1歩です。

ソクラテスさんも
「汝自身を知れ」といいます。

朝起きてから夜寝るまで
やっていることを全て書き出す。

その中で重要な2割を抜き出す。

そうやって大事な2割と
無駄な8割を分離します。

しかし根本問題があります。

＝＝＝＝＝＝＝
２．根っこから始める
＝＝＝＝＝＝＝

スティーブン・コヴィー博士は
時間と人生を効果的にマネジメントする
コンサルティングをする時、
次のような質問をします。

「次の3つのうち、
あなたの1番の弱点はどれだろう？
１）優先順位を決められない
２）優先順位に従って計画を立てられない、
または計画しようという意欲がない
３）計画に従って行動するように
自分を律することができない」
（完訳　7つの習慣）

すると私やほとんどの人は
3番、自分を律することができない、と答えます。

ですがコヴィー博士はそうではないといいます。

根本的な問題は、実は「優先順位」が
頭と心に深く根付いていない、
『終わりを思い描くことから始める』
習慣が身についていないことである。

建築の世界では「形態は機能に従う」といいます。

私の時間の使い方は
私が優先すべきことを
どうとらえているかの現れです。

“自分にとって本当に大切なものを知り、
それを頭の中に植えつけ、
そのイメージどおりになるように日々生活していれば、
私たちの人生はまるで違ったものになるはずだ。
（完訳　7つの習慣）“

＝＝＝＝＝＝＝
３．満点を目指さない
＝＝＝＝＝＝＝

この8割2割の法則は
満点を目指さないことも重要です。

結果の8割は2割の原因で達成できます。

満点を目指し、
結果の残りの2割を達成しようとすると
原因の残りの8割をこなさなければいけません。

それでは本末転倒で、
せっかく2割を抽出した意味がありません。

2割の原因で8割の成果を目指しましょう。

生み出された8割のリソースは
他のことにまわしましょう。

・8割2割の法則。潜在意識と顕在意識。
未使用の第2領域を活用する。
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みーやん（三浦武）

寝ながら仕事する小宇宙

24時間働けますか？

「ワーク・ライフ・バランスって言葉
知らないんですか？
ブラックですか？」

もし追い詰められているなら
「死ぬくらいなら会社辞めれば」ができない理由（ワケ）
というマンガをお読みください。

「本屋が開いている時間は会社です」

という方はトイレでコッソリ
スマホでググってAmazonポチしてください。

仕事に追い詰められている人は
ここまでにしてください。

逆に仕事を追い詰めたいと
24時間働きたい方だけ
読み進めてください。

60万円も払ってようやく漏らされた
歓びのしるしなので。

仙人さんが絶対に言いたくなかった
自動的にライバルより
数時間多く仕事をするテクニックが
かなり躊躇されながら遂に公開されました。

仙人さんの最大の秘密を
動画にまとめましたので
今すぐ以下の再生ボタンを
カチッとクリックしてください。

YouTubeで観たい人はこちら…
→　http://buff.ly/2vjOGD4

「そんなにサービス残業させたいの？」

労働基準法は守ってください。

仕事に追い詰められているなら
これ以上は読まないでください。

仕事時間を増やしたくなければ
ここまでにしてください。

追い詰められてヤバいなら
「死ぬくらいなら会社辞めれば」ができない理由
というマンガをお読みください。

ただクリエイティブな仕事をしていて
今より数時間多く仕事ができたら
いいなと思っている方だけ読み進めてください。

今回お伝えするのは仕事術になります。

「寝ながら仕事をする」

寝ている間にクリエイティブな作品を作るのです。

人には起きている時に
意識している顕在意識と
意識できない潜在意識があります。

人間は普段、意識している
顕在意識しか使っていません。

それは脳の3％にしかすぎません。

機能していない97％のうち
1％でも使えるだけで
3％が4％、1.3倍です。

潜在意識が使えたら人生かわります。

機能していない97％

潜在意識が働いているのは何時でしょうか。

意識していない時間や
意識がない時間になりそうです。

起きている時間は
意識していない時もありますが
顕在意識さんがパワフルです。

寝ている間は意識できないので
潜在意識さんの独壇場です。

そして寝ている間、
実は潜在意識さんは活躍しているのに
起きると忘れてしまいます。

寝ている間中、せっかく活躍したのに
忘れているのです。

6～8時間も残業しているのにもかかわらず
全てサービス残業にしているのです。

意識していないために。

では、どうやって意識できない
潜在意識さんのキラキラ輝く
朝顔の蜜をチュウチュウと吸えるのか。

意外なほどシンプルな3ステップを紹介します。

＝＝＝＝＝
１．Mになる
＝＝＝＝＝

まずMになります。

とろ～りと透明な潤い水を
潜在意識さんに溢れさせるのです。

完全受け身状態
ご主人様の命じるとおりの
Mになるのです。

その状態で必要な素材、透明な潤い水を
潜在意識さんに注ぎ込むのです。

簡単にいいましたが
それには大きな問題があります。

顕在意識さんです

＝＝＝＝＝
２．眠らせる
＝＝＝＝＝

顕在意識さんがいない時、
それは寝ている時でしたね。

しかし寝てしまうと意識がありません。

意識がない状態では
必要な情報を得ることは不可能です。

そこで変性意識状態の登場です。

変性意識状態とは
日常的な意識状態以外の意識状態のことです。

よく知られているのはトランス状態で
顕在意識と潜在意識の中間にあたる意識です。

そこでは潜在意識にアクセスでき
意識もある程度あります。

つまり、ご主人様の思うがままです。

具体的には寝る前、30分くらいに
創作に必要な情報を仕入れます。

ただし変性意識のぼーっとした状態である
必要があるので
読み込もうとしないこと。

ボンヤリと見てください。

＝＝＝＝＝
３．寝る
＝＝＝＝＝

変性意識で潜在意識さんを
しっかり調教したら
思う存分感じてもらいます。

腰を入れて脳の97％の
さらに深いところまで貫くのです。

それには寝ることです。

変性意識で送り込んだ後は
潜在意識さんにオマカセです。

＝＝＝＝＝
４．Sになる
＝＝＝＝＝

さんざか潜在意識さんをイカせた後は
しっかり収穫です。

「寝ている間に脳に入れた情報を
まとめ上げて書き上げる」

潜在意識さんが作ったオマカセ定食は
朝起きてすぐに出されます。

朝飯前に完食しましょう。


仙人さん最大の秘密が詳細に明かされました。

ある統計では週に1冊以上
本を読む人は18％だそうです。

更に本の内容を実践する人は3％だそうです。

つまり、究極の秘密を公開していても
最後までしっかり読む方は2割
更に実行までする方はその2割です。

折角お読みいただいたので
１度は試してみてください。

ただ残念ながら１度だけでは
絶頂にいたりませんし
収穫もできません。

私が効果を感じ出したのは
人が習慣を身につけるといわれる
21日、3週間を過ぎた頃からです。

このブログだけでも
実践できるくらいには説明しましたが
それでもサラッと概論程度です。

Jrコピーライター養成スクールでは
更に具体的に綿密に教えてもらえます。

あなたの潜在意識の奥底に
ドクッ、ドクッと
とろけてしまいそうな
白く泡立つ命のツユを注ぎ込んでください。

今回の第11話では

コピーライターの本当の仕事とは
（書き始める前に売上は決まる）

クリエイティブな仕事のための時間割
（プロジェクト単位）（1日単位）

といった驚愕の秘密も明かされています。

今までと同じ、起きている時間だけ仕事するのか、
寝ながら仕事をするか、どちらかです。
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みーやん（三浦武）

メタで未来に先回り

木を見て森を見ず、といいます。

まさに私です。

ついつい目の前のことや
短期的なことにフォーカスして
食べごろの果実を逃してしまいます。

その度に唇を噛み
そこから逃げ出したくなります。

ちなみに「木を見て森を見ず」は
フランスのことわざで

L'arbre cache souvent la forêt.
木はしばしば森を隠す

から来ているようです。

ドイツ、イギリス、ロシアでも、
「木のために森が見えない」
ということわざがあるそうです。

木を見て森が見えないのは
万国共通ですね。

今日のブログチャレンジは
仙人さんへの質問で、
『メタ視点の身につけ方を教えてください』です。

動画で確認したい方は
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→ http://buff.ly/2t5bmKA

物事の細部にばかり捕らわれていると、
全体像が見えないよ、
というのは頭ではわかっているのです。

いやわかっているつもりなので、
「メタ」を再確認します。

＝＝＝＝＝＝＝
１．Metaとは
＝＝＝＝＝＝＝

“メタ（meta-）とは、
「高次な－」「超－」「－間の」「－を含んだ」「－の後ろの」等の
意味の接頭語。ギリシア語から。
（ウィキペディアより引用）“

“　メタ（meta）は、古代ギリシャ語のmetaに由来する接頭語であり、以下のような複数の意味を持ち、かつ複数の意味を結び合わせたものになっている。
（１） 後ろの、背後の（after, later, behind）
（２）～を超えた、高次の、包括的な（beyond, higher, transcending）
（３） ～ついて〔記述する〕（about, descriptive）
（４） 変化（change, transformation）　
（５） 〔化学において使われて〕メタ…　←"～の間（between）"
（哲学するIT　ITする哲学より引用）

とあり、
・「高次」「包括的」
・「後ろの」「背後の」
がキーワードになります。

つまり目の前の木の背後を認識して
高次、包括的に森を認識すること、がメタ。

メタ視点とはメタな視点。

目の前の木を真正面から見るだけではなく、
背後を見てみる。

後ろから見てみる。

下から覗いてみる。

上空から俯瞰してみる。

と1つの見え方から、
その見方そのものを見直す。

そうすることで、
自分の認識の偏りに気づいたり、
全く違う視点からの情報を
得たりすることができるようになる。

そういえば仙人さんのワークで
徐々に俯瞰するワークがありました。

いきなり完璧なメタを目指すのではなく
体の内から蜜がにじみはじめさせるように
ジワジワですね。

＝＝＝＝＝＝＝
２．メタ認知
＝＝＝＝＝＝＝

メタ、に関してメタ認知という言葉もあります。

“メタ認知（メタにんち）とは認知を認知すること。
人間が自分自身を認識する場合において、
自分の思考や行動そのものを対象として
客観的に把握し認識すること。
それをおこなう能力をメタ認知能力という。“

“メタ認知能力
現在進行中の自分の思考や行動そのものを
対象化して認識することにより、
自分自身の認知行動を把握することができる能力を言う。
自分の認知行動を正しく知る上で必要な心理的能力。
・能力を監視する知識
・知っているということを知っていること
・認知していることの認知
・自分の理解していることを理解すること
と定義されている。
（ウィキペディアより引用）“

1言で言うと客観的に自分を見ることです。

客観的に自分を見るとは
・自分が知っているということを知っていること
・自分が認知していることを認知する
・自分の理解していることを理解すること
と自分とそれ以外の境目を認識することになります。

境目を認識するには、
自分を真正面から見るだけではなく、
背後を見たり、後ろから見たり
上から俯瞰したり。

メタ視点が必要です。

＝＝＝＝＝＝＝
３．4つのレベル
＝＝＝＝＝＝＝

ワールドクラスリーダーシップ
安部哲也（著）

によるとリーダーシップには
4つのレベルがあります。

この4つはメタのレベルにも置き換えられる
パックリと開いて内臓まで見えてしまいそうな
裂け口です。

そのレベルは
・セルフ・リーダーシップ（自分自身）
・チーム・リーダーシップ（組織・チーム）
・グローバル・リーダーシップ（世界・国境を超える）
・ソーシャル・リーダーシップ（社会・国境がない）

メタのレベル、グルーピングにも
・自分自身
・組織やチーム
・国
・地球

その境界を意識すれば、
私が欲しい長期的視野も見えてきそうです。

・自分自身（数ヶ月～数年）
・組織やチーム（数年～十数年）
・国（十数年～数百年）
・地球（数百年～）

メタ視点をもちメタ認知能力を高めれば
動いていないように見える
太陽の動き、パターンが見えるかもしれません。

それは人間や社会の
進化の動き、パターンを認識できるということです。

その認識にはメタとあわせて
不可欠な要素があります。

それは、人には心があるということです。

人や社会の動き、パターンの
デルタ・ゾーンには
人間心理があります。

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みーやん（三浦武）

世界中の交渉の場で問題となっていること

アベノミクス、戦後3番目の長さになり
バブル期を超えた景気だそうです。

景気回復の実感はありますか？

私は経済指標から外れているのか
あまり実感しません。

景気回復の期間は
バブルを超えたそうですが
個人消費は横ばいだそうです。

おそらく大企業のトップなど
メタ視点で景気を見れば回復していて
私たち個人というミクロになると
実感しにくいのでしょうね。

東日本大震災の1年9ヶ月後から回復させ、
消費税率引き上げでの落ち込みにも
耐えているのは日本の底力でしょうか。

とはいえ個人消費に勢いをつけるためにも
今より年収を上げたいですね。

今回は提唱している理論を応用し
「年収アップを実現させる10の交渉術」として
フォーブスに掲載された「交渉術の権威」を紹介します。

今すぐこの下の再生ボタンをクリック

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→ http://buff.ly/2tE3i2d

交渉術の世界的権威として、
その名を轟かせているのが
スチュアート・ダイアモンドさんです。

先日、彼の名著「ウォートン流
人生のすべてにおいてもっとトクをする新しい交渉術」を
紹介しました。

彼がどうやってその交渉術を開発したのか、
どうやって磨いてきたのか。

ダイアモンドさんのバックグラウンドを知ることは
「年収アップを実現させる10の交渉」をする際
バックボーンになると思います。

そこで検索してみたのですが
日本語のサイトでは、彼の情報は少ないです。

その中ではWIREDで訳された
インタビューが1番参考になりました。

“人間的つながり、協力、透明性こそが、
交渉術において成功を収めるために鍵となる──。
この分野の世界最高の専門家のひとり、
スチュアート・ダイアモンドの言葉である。
スチュアートは「ニューヨーク・タイムズ」誌で
記者をしていた1986年、
ピューリッツァー賞を受賞。
以後、交渉に身も心も捧げてきた。“

“──あなたのモデルを支える根本には何がありますか？
1つ目。どのような交渉においても、
「他者」が最初で「あなた」は二の次、です。
2つ目。交渉においては、感情が論理よりも重要です。
3つ目。提案をしなければならないときは、
相手側のスタンダードと基準を見抜くようにすること。
4つ目。誰が正しいか、誰が勝つかは重要ではありません。
自分の目的に達することだけが重要なのです。
（WIRED NEWS (ITALIA)） “

このベースで「年収アップを実現させる10の交渉」を検討します。

年収はあなたを評価する1つの数字ですが
年功序列や会社システムなどで
その評価が純粋に現れないこともあります。

しかしダイアモンドさんの交渉モデルの
根本を押さえていれば
あなたの評価を高めるでしょう。

1. 直接会って交渉する
相手のリアクションをしっかり得るには直接会うことが1番です。

2. 自分の仕事ぶりをどう思っているか上司に尋ねる
3. 昇給するには何をしなければならないかを聞く
相手のスタンダードと基準を見抜くようにすること。

4. 自分が何を達成したかを書面にしておく
この書面は主観だけでは足りず、
同僚や責任者からどんな評価を受けたのか、
あなたが何を達成したと
他者から認識されているかを書面にします。

5. 自分が今後さらに活躍できることをこれまでの成果を示して語る
4の自分が何を達成したかの書面をベースに
2.3.で得た相手のスタンダードと基準にマッチするような提案です。

6. 追加シフトや部門異動も積極的に受け入れる
7. 上司が数字を示すように仕向ける
「他者」が最初で「あなた」は二の次、です。

8. 賃金カットをするのかと問い質す
交渉が行き詰まった時に問いただしてみましょう。

9. 休日や交通費など別の名目で交渉する
自分の目的に達することだけが重要なのです。
つまり年収アップすることで手に入れたいことが
実現すればいいのです。
振り込まれるお金を増やしたいなら
基本給であろうが交通費であろうが同じお金です。
休暇をとって何処かに行きたいのであれば
同じ給料で休日を増やしてもらいましょう。

10. 古株の社員に知恵を求める
誰が正しいか、誰が勝つかは重要ではありません。
目的が達せられるなら、誰のやり方でもいいのです。


ダイアモンドさんはこう言います。

「世界中の交渉の場で問題となっていることの原因は、
両者がお互いのことを知らなさすぎることです。」

もしあなたが給料に不満があるとしたら
「両者がお互いのことを知らなさすぎる」
のかもしれません。

日本人はそのことを協調性で片付けようとします。

しかし、ダイアモンドさんは

「協調性は価値を生み出すものではないことも知ってください。　
研究結果によると、より多くの議論が、
より多くの収益をもたらすことがわかっています。
お互いの相違点を理解したうえで行う必要がありますが、
大事なのは協調性ではなく、相手を尊敬する気持ちなのです。」

とおっしゃっています。

お互いの相違点を理解して
年収アップをゲットしてください。

お互いの相違点を理解するには
人間心理を深く学ぶことです。

本質的な人間心理を学べば給料だけでなく
人生の解決の糸口がみつかります。

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みーやん（三浦武）

手順を減らし手間をかける

私は掃除が苦手です。

厳密に言うと優先順位が
かなり低いのです。

一旦やり始めればドンドンやるのですが
ついつい他のことを優先します。

男の独り暮らしを15年ほどして
掃除をしなくても
生存や安全を保てると
確信してしまったのかもしれません。

ゴミはちゃんと捨てて
洗濯もしてました。

ただ弊事務所。

私1人でやっています。

当然、掃除も私がしなければ
誰もしませんし
ダスキンにお願いするほどでもありません。

今までは来客予定がある日の
前の晩か当日の朝、
言い訳程度に掃除していました。

ところがキレイに整えることのパワーを
山梨県の奥地で開催された
謎の合宿のあやしいワークで
体感してしまいました。

そこで掃除を簡単にする方法がないかな
と色々検討していると
それを実現できそうな最新道具を発見しました。

今すぐ以下の再生ボタンをクリックして
サクッと確認して下さい。

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掃除を簡単にする秘密道具は
三菱電機のiNSTICKです。

iNSTICKは三菱電機から発売された
サイクロン式コードレス掃除機です。

それがなぜ掃除を簡単にするのか。

行動経済学者の実験を紹介します。

＝＝＝＝＝＝＝＝
１．手数を減らす
＝＝＝＝＝＝＝＝

リーダーシップ・行動心理の研究者で
8冊の著書を出されている池田貴将さん。

池田さんの最新作「図解モチベーション大百科」で
紹介されている人間の心理・行動パターンで
「小分け戦略」というものがあります。

これはアクション数の多少が
実際のアクションに
どのような影響を与えるかを
調査したものです。

このような調査です。

・協力者に24枚入りのクッキーの箱を渡します
・Aチームには　むき出しでクッキーが入っている箱
・Bチームには　1枚1枚クッキーが個包装されている箱

を渡し、どれくらいの期間で完食するか、という調査です。

Aチームは平均して6日間、
Bチームは平均して24日間で完食しました。

むき出しでそのまま食べられるか
包装を開けないと食べられないか、
その1つのアクションで
4倍もの差が出ました。

つまり、やりたいことは
アクション数を減らすと
行動しやすくなる、のです。

掃除を簡単にするには
簡単に出来る環境をつくることが大事です。

今まで掃除機は押し入れから引っ張り出していました。

掃除機は収納するという常識から
さっと使えるように出しておけないか、
と考えられたのがiNSTICKです。

事実、スティック型の掃除機を
最近いただき事務所で使っています。

従来の掃除機より取り出しやすくなりました。

そうすると以前より
掃除の回数が増えたと感じています。

「じゃあそれでええやん」

といわれるかもしれません。

しかし、このiNSTICKは
更にアクションを減らすのです。

どういうことか、というと
出しっぱなしでも、リビングに置いても
違和感がないデザインなのです。

しかも充電台が空気洗浄機になっているのです。

つまり普段いるところに置いても
違和感なく空気まで洗浄してくれるのです。

今のスティック型は従前より
取り出しやすくなったものの
執務室には置けませんし、コード式です。

それが身近に置けてコードレス。

更にアクションが少なくなります。

＝＝＝＝＝＝＝＝
２．手順を増やす
＝＝＝＝＝＝＝＝

やりたいことは手順を減らす。

ということは、やめたいことは
手順を増やすのです。

池田貴将さんの本の例ではスマホ。

ついついピコピコしてしまいます。

手順を増やす例として、
スマホを取り出しにくい所にしまう
ことが紹介されていました。

他にも
・アプリをホーム画面に表示しない
・画面ロック解除を複雑にする
・機内モードにしておく
などが考えられます。

1つのアクションで4倍の差です。

お試しあれ。

＝＝＝＝＝＝＝＝
３．手間をかける
＝＝＝＝＝＝＝＝

手順を増やすといいことがあります。

正確に言うと
時には手間をかけた方がいいことがあります。

・物を丁寧にたたむ
・誰かを想いながら直筆で手紙を書く
・出汁から料理をする
ことによって豊かさが生まれます。

こういったゆとりを持つために
手順を減らしたり増やしたり。

1度きりの人生、最上の質、豊かさを感じたいですね。

人生は必ず変えることができます。

それも、iNSTICKを買う、のように
たった1つの出来事で変わります。

たった１つのパラダイムシフト。

たった１つの考え方。

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次はアナタの番です。

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みーやん（三浦武）

交渉はこうしよう

交渉、したことがありますか？

1番多い場面は
何か物を買う時でしょうか。

それとも外食する時でしょうか。

ニュースになった交渉といえば
タレントの乙武さんが
車イスでの入店を拒まれたり

同じく車イスの方が飛行機への
搭乗を拒否されたり。

偶然「車イス」ですが
何かしらハンデキャップがある方は
私より交渉の場面が多いかもしれません。

おかげさまで健康体な私、
子どもがいまして、
どうやってこちらの都合を伝え、
それに合わせてくれるか、よく考えます。

子どもを授かって
意思疎通が出来るようになった今
気がついたことがあります。

日々発生する「交渉」
義務教育のカリキュラムにあったっけ？

私が義務教育をうけたのは30年前。

記憶はありません。

交渉の対象は、この30年で
飛躍的に広がり、多くなったでしょう。

是非とも義務教育に組み入れてほしい
宮殿への入り口を紹介しますので
最後まで読んでください
この下の再生ボタンをクリック！

Youtubeで観たい方はこちらをクリック
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その1冊は「ウォートン流
人生のすべてにおいてもっとトクをする新しい交渉術」
スチュアート・ダイアモンドさんの本です。

今、ググッてみると
定価2000円に消費税の本ですが
Amazonの中古品で4,712円、
新品だと7,800円になっています。

私は中古品で1,250円、配送料が257円の
1,507円でゲッティングモアしました。

著者のスチュアート・ダイアモンドさんは
交渉術の世界的権威です。

グーグル、マイクロソフト、JPモルガンなど
超一流の優良企業や、
国連、世界銀行などの公的機関にまで
交渉戦略に基づいてアドバイスされています。

その交渉モデルはグーグルが
社員教育に採用しているほどです。

教育者としてもハーバード大、コロンビア大、
UCバークレーなどで講師を務めました。

現在はペンシルベニア大学
ウォートン・ビジネススクールの
MBAコースにて教鞭をとっています。

その講義は同校で
15年連続人気ナンバーワンとなっています。

ハーバード大ではJD(法務博士号)、
ウォートンではMBA(経営学修士号)を取得。

弁護士の立場、企業家の立場で、
農業からハイテクまで幅広いビジネスを率いています。

それほどまでに支持される
ダイアモンドさんの甘美な吸引口とは
どういったものでしょうか。

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１． ゲットモア
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彼の交渉モデルは4段階に分かれています。

段階ごとに5つのステップで
20のステップになり、
その基盤となる戦略が12あります。

20のステップを
12の戦略を使って攻略するイメージです。

と全体像を伝えると
「大変そうだな～」
と感じるかもしれません。

どんな交渉でもその全てを使う訳ではなく
交渉の状況でどのアイテムを使うかを考えます。

それも訳者あとがきから引用すると

“一見魔法のようにも思えるが、この交渉術の特徴は、
難しいことやわざとらしいことを、
いっさい必要としない点にある。
小手先だけの交渉テクニックとは無縁の、
人間心理をもとにした、ごく自然なやり方なのだ。
そのために何かを覚える必要もなければ、仮面をかぶる必要もない。
・・・
どんな人とのどんなやりとりにも使え、
しかもお互いにとってよりよい結果を引き出せるのだ。
（ウォートン流人生のすべてにおいてもっとトクをする新しい交渉術）“

キーワードは「よりよい結果」

ダイアモンド流交渉術は
「ゲットモア」であって
「ゲットエブリシング」ではありません。

相手に勝つか負けるかではなく、
お互いにとってよりよい結果を目指すのです。

お互いにとって
よりよい結果！！

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２．目標が1番大切
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本書において目標をこう定義しています。

“目標とは、あなたが交渉の前にもっていないもので、
交渉の後にもっていたいものをいう。
（ウォートン流人生のすべてにおいてもっとトクをする新しい交渉術）“

交渉は目的を達成するために行います。

それなのに私は、ほかのことに気をとられ、
目標から遠ざかってしまいます。

交渉でのプロセスは
目標に近づくものでなくては
意味がありませんし、
時にはダメージになります。

交渉において何よりも先にすべきことは、
自分の目標をはっきりさせることです。

そして途中で何度も確認する。

終わりを思い描くことから始め、
途中で何度も確認する。

目標があやふやなのは
行き先があやふやな車に
乗っているようなものです。

目標を確認しないのは
道中、カーナビをオフにするようなものです。

車を走らせていると様々な誘惑に
垂直に反り返ることもあるでしょう。

そんな時にも行き先を決め
目的地をカーナビに入力し
運転することが大事です。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
３．交渉は人がすべて
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交渉は人が1番大切です。

・話を聞いてくれる人
・自分を尊重してくれる人
・自分に意見を求めてくれる人

そんな人に何かを与えたがります。

まず理解に徹する。

７つの習慣の原則は
交渉においても原則です。

交渉は人がすべて、1番大事。

人とのコミュニケーション、人の原則は
すべて当てはまります。

自分以外の誰かを想い、理解し、導くスキル。

多くの人に光を与えるスキル、顧客を思う高い精神性、
実践に裏付けられた技術、磨き上げられた導く言葉。

・ビジネスで、プラーベートで
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みーやん（三浦武）